Playback de charla con @abarrera sobre comercio electrónico y emprendedores en España

Lamentablemente el streaming de la primera parte de Alex se perdió, pero en el blog de eventosfera hay un pequeño resumen




Las transparencias están disponibles en el blog de Tetuan Valley

La prensa tradicional tambien escribe sobre Tetuan Valley y Okuri Ventures

A pesar de mis comentarios del último post parece que la prensa escrita nacional tambien empieza a mostrar su interés por el proyecto, muchas gracias a los respectivos autores


Tetuan Valley arranca su escuela de 'start-ups' con diez proyectos TIC en Cincodias.com (Santiago Millán, Cinco Días)


El proyecto Tetuan Valley catapulta emprendedores tecnológicos al mercado (El Correo Gallego)


 

Artículos publicados sobre Okuri Spaces y Tetuan Valley

Durante los últimos meses en Okuri Ventures hemos recibido un par de llamadas de periódicos de tirada nacional ofreciendo media página describiendo nuestros servicios por unos 2000-3000 Euros para "cubrir el gasto del soporte".

Debo confesar que nos lo pensamos... unos 30 segundos. Pagar a una agencia de comunicación puede ser defendible, pero una nota de prensa-publireportaje colada como noticia legítima queda feo (por no entrar en que se nota).

Este mes he recordado aquellas llamadas y me ha venido a la cabeza el anuncio de Mastercard (aquel de "hay cosas que el dinero no puede comprar") cuando he leido estos cuatro posts que debo confesar están siendo una dura prueba para mi ego. Muchas gracias a los respectivos autores por vuestro apoyo. Y, sobre todo, muchísimas gracias a Marina Zaliznyak por considerarnos dignos de aparecer Techcrunch; supongo entenderás el honor que supone para todo geek

Oficinas compartidas a partir de 125 euros en Madrid 
(Remo, Pymesyautonomos.com)

Tetuan Startup School: formación gratuita para emprendedores   
(Oliver Carreira, Pymesyautonomos.com)

Tetuan Valley. Perdón... @TetuanValley
(Ángel Medinilla, Presión Blogosférica)

Why are there not more Spanish startups? OkuriSpaces aim to change that
(Marina Zaliznyak, Techcrunch)

Anyclip propone solución para indexar videos

Finalmente una manera razonable de buscar escenas en películas:

AnyClip, a startup that launched at the TechCrunch50 conference in San Francisco today, is a service that purports to let you find any moment from any film every made.
 

It’s a tall order. AnyClip says it searches through all the publicly available video on the web. It doesn’t use speech-to-text technology. Instead it relies on movie buffs to tag and sort their favorite moments through the ClipIt platform - the Mechanical Turk approach to product development. Users can create metadata that AnyClip uses to sort through video.

Videos in AnyClips’ database have on average about 500 tags, the company said. Like most startups, AnyClip also wants to become a platform, by releasing a public application programming interface today. AnyClip plans to make money through advertising deals that will run on AnyClip, and by routing users to buy DVDs and taking a cut of the sale.

Visto en post de Venturebeat sobre Techcrunch50

Dont stop believing

Impresionante post de Calcanis visto en Bizdeansblog bastante relacionado con el curriculum del emprendedor publicado hace poco

Location: Mahalo HQ, Santa Monica
Date/Time: February 26th 2009 6:25pm
Subscribers: 12,483
Rock out To This While Reading: Don’t Stop Believing
http://www.youtube.com/watch?v=ip1zsUIosoA
Forward To: Startups that are hitting the wall

A lot of CEOs with less than 12 months of capital left have been asking me for advice about what to do, given the massive economic turmoil we’re facing. I thought I would take the time put these various conversations into one email to help those who are “up against it,” as we say in Brooklyn.

Now, sprinting to the startup precipice is one of the most horrible and exhilarating experiences you can have as an entrepreneur.

The exhaustion sinks in as you slam on the brakes. You dig in your heels and watch the dirt and pebbles fly off the cliff as your left foot dangles down in the ravine, with your right foot desperately trying to save you. Your momentum could–if the wind kicks in–send you straight down to your death. Heck, even the two inches of earth under your right foot could give way and send you to your death. Or, you could slip and fall on a magic carpet that will take you to the Promised Land.

OK, that last part is made up. You’re probably screwed and you know it.

This email is intended for startup companies with less than 12 months of cash in the bank, who know in their hearts that their VCs have lost faith, and that Google, Yahoo or Microsoft aren’t going to pick them up on a magic M&A carpet ride.

This is the email I’d like you to forward to your friends who are running startups that could go under in 2009.

Some background
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I’ve been to the precipice and faced the fall a couple of times. I’ve learned a couple of things from the experience. I can tell you that the first time it happens, you’re terrified, because everything you’ve done–all the effort and dreams–will probably be lost (like tears in the rain).

The second time it happens, you’re deeply concerned, but know it ain’t over until you’re splattered on the boulders below.

The third time it happens, you smile and say “let’s get it on!”

You see, there are two types of entrepreneurs in this world: real ones and the folks who play entrepreneurs for some portion of their lives. From a distance, most folks can’t tell who’s who. In up times, when the market is flush with cheap money and unexplained exits (Bebo, anyone?), everyone looks brilliant.

It’s only when the tide goes out that you know who’s naked. (Who said that? I hear it on CNBC every other week now).

The differences between the two types of entrepreneurs become clear when the fan and the manure meet. The faux entrepreneurs run for cover rather than dealing with the storm. They go back to their plush, somewhat mindless jobs as VPs at mega-companies, while the real entrepreneurs suit up and clean up the mess.

We’re going to find out who the real entrepreneurs are in 2009 because they are going to spend another 12 months, on top of the last six, cleaning up the mess. It will be two years of total pain, so before we go any further you gotta make the decision if you’re in or you’re out.

In or out?
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Here is a really easy way to figure out if you can deal with the mess in front of you. How many of the following can you deal with:

1. Laying off half your staff.
2. Laying off half your staff again three months later.
3. Spending 20 hours a week on the phone being yelled at and threatened while trying to renegotiate a dozen contracts–like your
T1, phone system, rent, equipment leases, etc.
4. Having an investor scream at you and tell you that they will ruin you, your career and that “you’ll never raise money again, you mother
f-er.”
5. Laying off half your staff for a third time.
6. Getting served a half-dozen lawsuits, courtesy of the folks who you tried to renegotiate with in point number three who wouldn’t deal.
7. Having one of the people you’re renegotiating with come to your office every week and ask for their check in person.
8. Having the same media outlet that once claimed you were the next Barry Diller write that you’re a fraud.
9. Not getting a good night’s sleep for six months.
10. Having dozens of paying clients default on their bills.
11. Having staffers who you really need to double down and focus walk out the door after you helped make their careers.
12. Have the people who begged you for a meeting at the peak not even return your emails or phone calls.

If you can’t deal with these 12 situations, then you’re out. It’s time to refresh your resume, tell your board you resign, sublet your place and go to Thailand. Go sit on the beach and lick your wounds for $40 a day (all-in) like the fauxtrepreneur you are. You suck. I hate you. You’re smart enough to cut your loses in a way I could never understand.

If you think you can handle most of the horror above, well, then you’re in.

How do I know this?

Those 12 things–and more–happened to me for over a year when Silicon Alley Reporter, my first business, got whipsawed by the dotcom bust.

We went from $11.6m in revenue one year to $600k the next. From 70 full-time people to 12. From a 20,000 square foot office to subletting ten desks at a PR firm.

Personally, I went from being on top of the world, with appearances on Charlie Rose, 60 Minutes, CNN, and Fox News, to being savaged in the press as a fraud who got lucky and who no one would ever hear from again.

My office used to get 100-200 phone calls a day and I had two assistants. Six months later, I answered my own phone–on the rare occasions it would ring. When it did, it was either my mom calling to check in on me or a vendor calling to yell at me.

It was the worst year of my life, but it made me who I am today. I’ve never talked about the tailspin that my business went into, and how I barely managed to land the plane, but I get the sense that there are a lot of twenty-somethings about to experience the same thing, and
perhaps my lessons could help.

I’m not going to tell the story. (That would take 80,000 words, a hard cover and the right publisher), but I’m gonna share some of the lessons.

Let’s get to work.

The Good News
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If you’re a real entrepreneur, you’re still reading. If you’re a faux entrepreneur, you’re writing your resignation letter, considering which beach to surf and how long to grow your beard. God bless you fauxtrepreneurs, because you’re gonna have a much nicer 2009 than the
real entrepreneurs who are “up against it.”

Of course, a year from now, the real entrepreneurs will be battle-scarred beasts who are capable of taking big bold risks, and you’ll still be crying about what could have been with your last business while attending back-to-back meetings about nothing at BigCo.
Not that I’m judgmental of fauxtrepreneurs who create noise, distract investors from the real workhorses, suck at their jobs and take no real risk in their lives.

No, on the contrary, I love you fauxtrepreneurs, because you create the foundation upon which real entrepreneurs stand. At the start of my career, it wasn’t east to stand out, but by the time I’d done two or three businesses and become a fixture in the technology industry, I
had figured it out: Longevity is a big part of credibility. I met Esther Dyson, Fred Wilson, John Brockman, Jerry Colonna, Mark Cuban, Ted Leonsis, Seth Godin and countless other luminaries between 1994 and 1997.

Well, it’s a dozen years later and they still take my calls and respond to my emails.

Longevity is credibility.

Oh yeah, I almost forgot the good news: People’s reputations are made in the bad times more than the good times.

Even if you’re 100% sure your company is going to crash in the next six months, you’ll learn more from staying on board than you will from running. You’ll also earn the respect of your peers and you’ll learn exactly how people break down and lose their cool. You’ll see how
certain VCs screw entrepreneurs, you’ll see entrepreneurs screw VCS and you’ll watch the lawyers and landlords collect their vig the entire time.

Most of all, you’ll realize who you are and who your real friends are.

So what’s the sitch?
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You need to figure out your runway immediately. This is really easy to calculate: you look at how much cash you burn every month and divide that into how much cash you have in the bank. Your accountant can do this for you or you can simply look at your P&L and bank statement.

Once you know how many months you’ve got left, you’ve got to do the hard work of trying to extend it by at least 1/4. This means cutting staff, negotiating with your landlord and cutting any and all recurring bills. You then need to look at your revenue streams and figure out if you can double them. In most cases, if you do these two simple things, you will have increased your runway by 50-100%. If you double your runway, your chances of figuring out what your business actually is will go up exponentially.

You also need to do a monthly P&L review with your management team. Look at every single recurring cost you have and figure out how to cut it. In an up market, this level of obsessiveness is often wasteful, because you’re in a race to take market-share. In the case of MySpace vs. Friendster vs. Facebook all having unlimited funds for a period of time, this makes total sense. Why worry about $100,000 in server costs if you’re racing to see who gets bought for a billion dollars first? However, this is not that time. You have to change your style. There are times to hit the gas and there are times to conserve your gas.

Look at it this way: Getting the most market-share and running out of cash is the equivalent of getting to the moon first without the ability to get back to Earth. Congratulations, you won the race… and now you’re dead!

My primary business right now, Mahalo.com, is lucky to have raise a large amount of capital and is going to fairly easily make it to profitability based on our growth curve, runway, modest spend and significant traffic (we’re at 5.6m unique visitors over the last 30 days).

We couldn’t be in a stronger position.

However, even we recently did a deep review at Mahalo and were able to cut 30% of our costs in under 60 days. The company is still growing just as fast, and in fact we’re actually more efficient. There is something strange about that: 25-person companies seem to get more
done than 40-person companies in my experience (other CEOs have told me the same thing).

Perhaps it’s because after you trim down you have the most efficient folks left, or maybe we’re all more focused because we don’t have to communicate what’s going on to as many people? Does anyone know if there is any research on optimal team size for startups? I’d beinterested to hear what the studies say. Anyway, we made the hard decisions and that extended our runway by a year. That means Mahalo will be here in 2013 if we make every single wrong decision and we’re asleep at the wheel. Of course, we’re focused like lasers on getting to profitability and developing a really helpful service. If we can’t figure this business out by 2013 or 2014 then, well, either we really suck or there is no solution to combining search and knowledge exchange (of course we know search and knowledge exchanges can and have worked–so we’re bullish).

Also, when your company goes through this kind of economic boot camp, I think you get stronger. You understand which parts of your business are working the best and which ones are, well, not working at all. We had one area of our business that was two percent of our spending making 30% of our revenue. You figure these things out when you start cutting. It’s a sick and sad process to be sure, but Darwin is your friend at a startup.

Put your VCs to the test
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If you’re running out of money, you’ve got three choices: cut costs, make money or raise capital. We’re going to get into cutting costs and making money below in a minute, but I’m a big fan of testing your investors. When the market is crushed, most VCs get realistic, greedy or paralyzed. You’ve got to figure out where you stand with your current investors as quickly as possible, and the quickest way to do that is to ask them for more money.

Let’s say you’re burning $200k a month and you have a million dollars in the bank. Go to your VCs and say something like the following:

“John, we’re going to run out of cash in five months. I’ve developed a cost-cutting and revenue-generating plan that I believe will extend our runway to 10 months. I’d like to present it to you and your partners tomorrow for a half-hour with the goal of doing an ‘A+ round’
of one million dollars. I truly believe in this business and I’m willing to do a flat-round, bust my ass for the next two years and come out of this recession on top.”

Now your VC is probably going to start asking questions–as they should. They may try and push off the discussion of the “A+ round.” Your job is to stand firm and say something to the effect of:

“Well, we’re both vested in this business and I’d like to take the time to present to you guys this week and get a response from you either way within five days. I know it’s a compressed time frame, but we’re living in extraordinary times, and if you guys don’t believe in the business the way I do, I can accept that and make other arrangements.”

At that point, you say nothing. Silence is the greatest negotiating tactic ever created–use it. Your VC right now will be thinking the following:

a) “This guy/gal’s a real killer and I wish all my CEOs were this focused. At the very least, I should hear them out.”
b) “This guy/gal has another opportunity, so I’m gonna have to deal with this train wreck myself–that will suck.”
c) “This business is a dog and I shouldn’t have invested in it. Since they’re asking for the truth, I might as well give it to them.”
d) “I’m an idiot and I can’t make decisions. Let me push this out a couple of weeks and make this person’s life hell while I procrastinate.”

That last part is not what the person would actually say, but that’s basically the translation of “let me think about it.”

Now, in cases a, b, and c you’re in good shape. You’re gonna either get your meeting and money or you’re gonna get told you’re not getting any more funding. Situation D is what you don’t want. If you’re running out of provisions in the middle of the Atlantic, your best bet is to go either East or West–not in a circle.

VCs and investors will sometimes send entrepreneurs in circles, either inadvertently or as leverage. Sometimes VCs are juggling a lot of balls and can’t focus. Sometimes they’re inexperienced and/or they have issues that don’t concern your business, like their limited partners, their partners or their divorce settlements. Sometimes they’re cutthroat and know that, when you’re down to your last two or three payrolls, they can extract a 2-3x liquidation preference out of you.

It’s your job to force the issue now–don’t wait.

Heck, even if you have a year’s worth of runway, you should probably do this kind of thing so your VCs know you’re the real deal and so you know where you stand with them.

Put your staff to the test
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If you’re down to six months of cash, you’re gonna have to cut the bottom 1/3rd of your staff, if not half. This sucks, but there is no choice. You’re gonna also have to cut salaries. So, here are some suggestions on how to do this:

1. Get rid of the non-core staff. Look in places like PR, marketing, and admin to cut. See if you can put some of these folks on part-time.

2. Look at the salaries of your current staff vs. market and look for ways to cut the high-priced ones who you can get cheaper at the current market. I know this sounds cutthroat, but remember, this is advice for folks going out of business in six months. Another way to run this test is to ask yourself “Would I hire this person for this amount today?”

3. Go to each member of the team who is over-paid by today’s market rate and tell them that you’re probably going to be cutting their salary and that you’re increasing their options. Ask them how they feel about it. Some people can take a pay cut, others can’t–you don’t
know until you ask.

I’m really against cutting people’s pay above cutting position because you want the people remaining in your organization to be happy. Of course, sometimes that’s just not realistic. Many CEOs overpay in a hot market because they feel they have to, and those folks are the
ones who really need to take this hard action now.

Put your landlord to the test
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Call your landlord and ask them to get a cup of coffee. Do this in person. Let them know that it’s 50-50 you’re going out of business and that you need their help in the form of four months free rent, starting today, the ability to sublet some space (if you don’t have that right already) and to keep the rent at the same rate you already have. Tell them you feel horrible about this, and you wouldn’t ask them to do this if it wasn’t urgent, but you didn’t want to drop the bomb on them five months from now when there were no more options.

Remember, silence is your friend. Tell your story and see what they say. I did this at one point and not only got free rent, I got 50% of our letter of credit freed up. It was a win-win. Trust me, your landlord is probably facing a LOT of fallout right now… better to get half than nothing.

Put your vendors to the test
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Since you’ve probably got webhosting, CDNs, equipment leases, and other recurring charges on your credit cards, cancel those cards immediately. Call up each vendor and tell them you need six months free while you figure out your status, and if they can’t do it, ask for suggestions. Then call each of their competitors and let them know that you are willing to switch over for the first six months free. If you get one of four vendors to do this you just saved 25%–I bet you can get two or three.

Vendors would rather eat some profits for six months than lose your business. If they can’t support you in your time of need, then you should find someone who will. There is a LOT of competition out there and you can negotiate harder than you probably think you can. Tell
vendors you’re willing to switch if they give you six months free and see what they say. We’ve had folks offer us a *year* of free service to switch (of course, that’s an exception, not the rule).

Put yourself to the test
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If you’re going to ask so much of your staff, investors and vendors, you obviously have to take a hit yourself. Go to your VCs and ask them to participate in the next round–the A+ round. Tell them you know it’s not a lot but you want to put in $5 or $10k in the round as a show of support. This will result in them saying it’s not necessary. After that, tell them you’ll sell your car and take a bike to work and put $20k into the business if you can get that for your car. Make sure your staff doesn’t take a bigger cut than you do in salary if you’re doing salary cuts.

Even if it’s just ceremonial, it means a lot to make cuts. I’ve stopped traveling as much to conferences even though they cost me little to nothing (normally people pay me to speak or at least pay for my travel). Of course, don’t cut traveling if you’re going to conferences where you might find clients or investors (which is why I travel half the time!)

Put your product to the test
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As Mark Cuban told me over and over again, “Sales solves everything.” If you can’t sell your product, it’s not a product–it’s a hobby. Take your consumer service and sell it as a software package to someone. Go on the sales calls yourself. During the final year of Silicon Alley Reporter I made cold calls and set up lunches to sell folks on our new product, Venture Reporter (the rebranded Silicon Alley Reporter). It works. When people see the CEO making sales calls, they respect the company and take it seriously. When the VCs and staffers see you doing this, they get inspired.

Put a whiteboard up and count any stat you can: sales calls made, meetings scheduled, contracts sent and sales closed. Give your team something to think about other than just the bottom line, because you might have to celebrate the little victories before getting the check in the door. Celebrate getting the meeting. Celebrate sending a pitch out.

What to do if it’s over
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If you’re going to hit the wall, you should do so with three or four months of capital left in the bank. You should cut down to your core staff and tell them “we have 120 days of cash left and we’re going to try to land the plane safely. If you want to leave at any point during the 120 days you’ll get the reference of a lifetime from me. If you help us land the plane safely I think we’ll all be better off because of it.”

Then make a plan to do one of the following:

a) sell the business
b) close the business
c) sell the assets of the business

There’s a little bit of overlap up there, since sometimes you close the business and sell the assets, or you sell the assets and leave a shell behind. The point is, don’t wait until you have a month left. Do it when you have 120 days left. If you signal to everyone it’s over, you’ll have done the honorable thing for your employees, by giving them the maximum time to have a safe landing, and for your investors, by allowing them to roll the business or its assets into another company.

The worst thing to do is to delay this process. I’ve gotten down to this point exactly, but when I was at break-even at my first business, we looked for a buyer, because I didn’t think we had much chance of making it on our own in the 2001-2002 market. I could have been wrong about that in retrospect, but either way, I’m glad I got out because it set me up for Weblogs, Inc.

And that is the final lesson: when one door closes, three more open up. When you shut down your business properly, you will have a clean slate and renewed energy to take on your next project. You might even get the investors to give you the company with the 90 days worth of capital left to start your next project with a recapitalized structure.

Remember that there is no shame in failure but there are honorable and dishonorable failures. If you’re going to lose the game, remember that it’s just that: a game. There will be another and another and another yet to play. Don’t lose your cool and don’t get depressed. Just get yourself back up, dust yourself off and get back in the game. The precursor to success is almost always failure.

[ To the 17 folks who made it to the bottom: If you're struggling with failure right now, if your business is failing and you don't think you can go on, remember that at the very least you've been lucky enough to take your shot. That's more than most people get. You're going to be much stronger for getting through the heartbreak of a failed business.Also, you've always got me--your pal Jason--if you need a shoulder to cry on. I'm only an email, tweet or IM away jason@calacanis or jasoncalacanis on skype/twitter/AIM. ]

Nota: Este post tambien ha sido publicado en el blog de Okuri Ventures

Sun Microsystems y Okuri Ventures anuncian premios para el ganador de iWeekend Madrid

Adjunto nota de prensa publicada en iWeekend sobre la colaboración de Okuri Ventures con el evento para emprendedores que empieza esta tarde:

Faltan horas para que empiece el iWeekend de Madrid, y hoy Sun Microsystems y Okuri Ventures han anunciado que premiarán a la startup ganadora del evento.

Estos son los premios:

Sun Microsystems

Para ayudar en su arranque a la startup ganadora de esta edición de iweekend, Sun Microsystems la premiará con un sistema informático Sun, con el que podrá empezar a constituir su infraestructura con tecnología innovadora de primera clase.

Además, pone a su disposición el programa Sun Startup Essentials, que le proporcionará, entre otras ventajas, importantes descuentos en hardware, software gratuito, formación y soporte técnico gratuito y alojamiento web con descuento.

Con todo ello, desde Sun queremos aportar nuestro granito de arena para que la startup ganadora consiga hacer realidad su proyecto.

Okuri Ventures

Okuri Ventures ofrecerá como premio a la empresa ganadora del iWeekend Madrid, un paquete de consultoría estratégica y financiera para apoyar su lanzamiento y así como, un mes en el espacio de trabajo compartido, Okuri Spaces, donde tendrán la opción de convivir con otras startups y dispondrán de toda la infraestructura necesaria para explorar su idea en más detalle. Finalizado el apoyo puntual, Okuri Ventures y el responsable de la iniciativa se reservan el derecho a negociar la potencial incorporación de la nueva startup a la incubadora.

Okuri Ventures S.L. es una empresa de servicios profesionales especializada en el apoyo a startups. Para más información visite www.okuriventures.com o póngase en contacto a través de info@okuri.es

Más información en iWeekend.org

iWeekend en Madrid del 16 al 18 de enero

Adjunto post en Ojointernet sobre el iWeekend de Madrid en que estoy colaborando desde ayer. Seguiré actualizando sobre este tema en el blog de Akaimedia y el blog de Okuri Ventures.

Madrid acogerá los próximos 16, 17 y 18 de enero de 2009 el evento iWeekend, organizado por la Asociación iWeekend y que reunirá a 50 emprendedores que crearán de manera conjunta una nueva startup.

Las jornadas también cuentan con el apoyo del Ayuntamiento de Madrid, a través de la iniciativa Madrid Tecnología y con el patrocinio de Microsoft y Sun Microsystems. Los emprendedores asistentes darán sus ideas a un conjunto de programadores, diseñadores y especialistas en marketing para crear una nueva startup en ese plazo de 48 horas.

Los emprendedores interesados en asistir pueden inscribirse en el sitio de iWeekend. Una vez aprobada la asistencia, el precio es de 40 euros. Asimismo, se pueden encontrar las últimas noticias relacionadas con el evento en el blog de la asociación.

Via Ojo Internet

Instead of getting an MBA, consider spending six months in my office

Seth Godin lanza una interesante oferta con algunos de los argumentos de Ycombinator. La verdad es que tengo ganas de poder hacer una oferta de este tipo en Okuri Ventures que permita a un grupo de gente colaborar con diversas startups e iniciativas de Okuri Tribe en un miniprograma que ayude a formarles como emprendedores y profesionales "on the job"

There are plenty of reasons to get an MBA, especially in a down economy. I'm not sure exactly what they are, though. A typical MBA might take two years out of your life and cost you more than $150,000 in tuition and opportunity cost.

On this page, I'd like to invite you to consider (and apply for) something very different.

(...)

Six intense months working with a few other amazing people (and me.)

Post completo en Squido

Presentación de Okuri Ventures

Enlazo nuevamente con el Blog de Okuri Ventures, donde acabo de incluir la presentación corporativa que tenemos en slideshare

Okuri Ventures

View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: consultoria startups)

Final de la historia de Mobuzz?

Enlazo a interesante crónica en Failbeta que concluye con el desenlace de la trama:

(...)

Finalizados los 5 días de plazo Mobuzz llegó a recaudar 32.300 euros, más de lo que muchos esperábamos, pero muy lejos de la cifra que se marcaron como objetivo. Todos pensamos que la empresa al no haber conseguido la financiación necesaria, como suelen hacer las empresas cuando se quedan sin dinero, cerraría.

Mobuzz no cerró, al parecer el ruido generado hizo posible la entrada de nuevos socios y la venta de nuevos espacios publicitarios. Uno de sus inversores admitía que con el vídeo se buscaba producir un efecto viral y que al parecer se consiguió. Al mismo tiempo comunicó que los donantes “recibirán un mensaje ofreciendo la posibilidad de recibir una devolución del dinero”.

Tras concluir el período de donaciones su fundador declaraba al periódico El País: “El bache financiero parece estar superado en Mobuzz TV, pero ahora le queda realmente demostrar que puede ser un proyecto sólido y generador de beneficios“.

El no cerrar después de recaudar sólo 32.300 euros hizo que parte de la comunidad no se creyese la historia inicial y que lo único que se buscaba era provocar un efecto viral.

Pasados unos días, y aún sin comunicado oficial por parte de la empresa, algunos de sus sufridos trabajadores (han trabajado muchos días sin cobrar) anunciaban en Twitter que la empresa ha cerrado.

En ALT1040 muestran algunos de estos mensajes. El más ilustrativo es la respuesta de una de sus presentadoras de la edición española, Iria Gallardo a Hector Milla (fundador de Balzac.tv): “Hola amor, pues que al final no ha sobrevivido y me he quedado compuesta y sin Mobuzz Ahora a buscar curro. Un besazo.“

En el muro de Iria podemos ver las numerosas muestras de cariño que está recibiendo. También en Luigix.com, además de hacer un rápido análisis de la situación, aseguran que ayer día 24 su fundador reunió a los trabajadores para comunicarles oficialmente que estaban en paro.

A falta del comunicado oficial y pseudo-oficial sobre el cierre y sus razones, dejo abierto el post a futuras actualizaciones que de seguro arrojarán más luz sobre este asunto. Se da la circunstancia de que su fundador tiene pendiente una sesión en FICOD sobre la Webtv el próximo día 27, donde se espera que explique los motivos del cierre.

Una pena, a ver que nos cuentan en FICOD


EDITO: Actualizo con link al post de Enrique Dans, muy correcto como siempre, al respecto

Releyendo a Paul Graham

Acabo de conseguir eliminar una de esas torres de documentos por leer que se reproducen en cuanto te descuidas y he encontrado estas notas que apunté sobre los essays de Paul Graham en algún momento.

• People at startups work harder because retribution is binary
• Disruptive technologies are created by disruptive people
  
• Switching a company from consulting to product revenues is hard
  
• When a startup is bought 6 months down the road for 3M$ its more a sign on bonus than an acquisition. Companies are beginning to merge recruiting and product development
• On the Internet anything genuinely good will be spread by word of mouth

A ver si un día de estos me animo a postear en más detalle sobre este interesante gurú



Nota: No pongo "italica" porque hay algo de rephrasing y no son citas originales

Otro par de presentaciones sobre crisis y startups

Rip Good Times A Different Perspective

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Solaiemes Ripgoodtimes Perspective

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Via infoman

David Heinemeier on making money

David Heinesmeier nos recuerda que no hay que despistarse con los objetivos de una startup


Watch live video from HackerTV on Justin.tv

Post en 37 signals

Getting through the hard times

Tim Bray en la Future of Web Apps Expo hablando sobre cómo las startups deben enfocar los próximos meses




Via Vitamin Training

Estudio sobre apoyo del sector publico a startups en España

Llego a través del blog de Rodolfo Carpentier a este interesante informe, en el que queda claro que España no está muy bien pero se están tomando iniciativas para que vaya a mejor:

Estudio Estudio sobre medidas de apoyo a la financiación de empresas TIC en España en Red.es

El gráfico 20 es especialmente ilustrativo de cara a justificar la necesidad de intervención publica en el venture capital español:

Dinero para startups (quotes)

"Trying to raise venture capital in the next year is going to be like trying to raise the dead"

-Ted Dziuba

Nota: el post al que enlaza pone verde a Paul Graham, uno de los gurus que más respeto

5 ways recessions help startups

Por cerrar la semana negra con algo positivo:

While everyone is running around yelling about how the sky is falling, I felt that it was necessary to point out the optimistic side of the economic downturn for startups.


Here are 5 ways the recession will help startups:

1. Inherently less competition

2. Companies take a long time to build

3. There will be a fundamental shift towards cost-saving services and cheaper alternatives, these are usually facilitated through web applications and services.

4. People will gravitate towards cheaper entertainment, the internet is free.

5. There are plenty of recession friendly businesses.

Post completo via Hacker News

RIP the Good times

Sequoia Capital recently made a presentation to its portfolio companies about how to try to survive an economic downturn. Here's the presentation

Sequoia Capital on startups and the economic downturn

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Via Venturebeat

Songza

Me ha encantado Songza web donde tienes toda la música que quieras para escuchar al instante (no hay ni que registrarse) que he conocido a través de Tradevibes, que por cierto es una comunidad/wiki alucinante con todo tipo de información y rumores sobre startups

Informatica para torpes

Ordenadores

1. “Los ordenadores son inútiles. Sólo pueden darte respuestas”
— Pablo Picasso

2. “Los ordenadores son como los bikinis. Ahorran a la gente el hacer muchas conjeturas”
— Sam Ewing

3. “Tienen ordenadores, y pueden tener otras armas de destrucción masiva”
— Janet Reno

4. “Es genial trabajar con ordenadores. No discuten, lo recuerdan todo y no se beben tu cerveza”
— Paul Leary

5. “Si la industria automovilística hubiera seguido el mismo desarrollo que los ordenadores, un Rolls-Royce costaría hoy 100 dólares, circularía un millón de millas con 3,7 litros y explotaría una vez al año, eliminando a todo el que estuviera dentro en ese momento”
— Robert X. Cringely


Inteligencia artificial

6. “Los ordenadores se hacen cada vez más inteligentes. Los científicos dicen que pronto ellos serán capaces de hablarnos (y con ‘ellos’ me refiero a los ordenadores, dudo mucho que los científicos sean capaces de hablarnos)”
— Dave Barry

7. “He notado últimamente que el miedo paranoico hacia ordenadores inteligentes tomando el control del mundo ha desaparecido totalmente. Todo lo que puedo contar es que este hecho coincide con la aparición de MS-DOS”
— Larry DeLuca

8. “Preguntarse cuándo los ordenadores podrán pensar es como preguntarse cuándo los submarinos podrán nadar”
— Edsger W. Dijkstra

9. “Es ridículo vivir 100 años y sólo ser capaces de recordar 30 millones de bytes. O sea, menos que un compact disc. La condición humana se hace más obsoleta cada minuto”
— Marvin Minsky
Confianza

10. “R2D2, ¿te lo dijo la computadora central de la ciudad? ¡R2D2, sabes bien que no debes confiar en una computadora extraña!”
— C3PO

11. “Nunca confíes en un ordenador que no puedas lanzar por una ventana”
— Steve Wozniak


Hardware

12. “Hardware: las partes de un ordenador que pueden ser pateadas”
— Jeff Pesis


Software

13. “La mayoría del software actual es muy parecido a una pirámide egipcia, con millones de ladrillos puestos unos encima de otros sin una estructura integral, simplemente realizada a base de fuerza bruta y miles de esclavos”
— Alan Kay

14. “Por fin he entendido lo que significa ‘upward compatible’ (compatible hacia arriba). Significa que mantenemos todos nuestros viejos errores”
— Dennie van Tassel


Sistemas operativos

15. “Hay dos grandes productos que salieron de Berkeley: LSD y UNIX. No creemos que esto sea una coincidencia”
— Jeremy S. Anderson

16. “19 de enero de 2038, a las 3:14:07 AM”
(Fin del mundo de acuerdo con la limitación de Unix de 2^32 segundos desde el 1 de enero de 1970)

17. “Todos los sistemas operativos que hay ahí fuera son más o menos iguales. Todos somos una mierda”
— Brian Valentine, vicepresidente senior de Microsoft describiendo el estado del arte en seguridad de sistemas operativos en 2003

18. “Microsoft ha lanzado una nueva versión, Windows XP, que según todo el mundo ‘es la versión más fiable de Windows hasta la fecha’. Para mí, esto es como decir que el espárrago es el vegetal más articulado que ha existido nunca”
— Dave Barry


Internet

19. “¿Internet? ¿Todavía anda eso por ahí?”
— Homer Simpson

20. “La web es como una dominatriz. En todos los sitios que voy me encuentro pequeños botones ordenándome que me someta”
— Nytwind
Nota: el texto ’submit’ que solemos ver en los botones de formularios se puede traducir como el verbo “someter”.

21. “Ahora que lo pienso, ya hay un millón de monos con máquinas de escribir y Usenet no es en absoluto como la obra de Shakespeare”
— Blair Houghton


Industria del software

22. “El logro más impresionante de la industria del software es su continua anulación de los constantes y asombrosos logros de la industria del hardware”
— Henry Petroski

23. “La verdadera innovación a menudo viene de las pequeñas startups que son capaces de crear mercados pero carecen de peso para poseerlos”
— Timm Martin

24. “Se dice que las grandes disciplinas científicas son ejemplos de gigantes subidos a los hombros de otros gigantes. También se dice que la industria del software es un ejemplo de enanos subidos a los dedos de los pies de otros enanos”
— Alan Cooper

25. “No se trata bits, bytes y protocolos, sino de beneficios, pérdidas y márgenes”
— Lou Gerstner

26. “Somos Microsoft. La resistencia es inútil. Serás absorvido”
— Bumper sticker
Software Demos

27. “No importa lo estupendamente que haya ido la demo en los ensayos, cuando lo haces frente a tu audiencia la probabilidad de que sea una presentación existosa es inversamente proporcional al número de personas mirando, elevado a la cantidad de dinero que hay en juego”
— Mark Gibbs


Patentes software

28. “La mayoría de las patentes son una mierda. Dedicar tiempo a leerlas
es estúpido. Es cosa de los propietarios de las patentes hacerlo y procurar que se respeten”
— Linus Torvalds


Complejidad

29. “Controlar la complejidad es la esencia de la programación”
— Brian Kernigan

30. “La complejidad es destructiva. Chupa la sangre de los desarrolladores, hace que los productos sean difíciles de planificar, construir y probar, introduce problemas de seguridad y provoca la frustración de usuarios finales y administradores”
— Ray Ozzie

31. “Hay dos maneras de diseñar software: una es hacerlo tan simple que sea obvia su falta de deficiencias, y la otra es hacerlo tan complejo que no haya deficiencias obvias”
— C.A.R. Hoare

32. “La función de un buen software es hacer que lo complejo aparente ser simple”
— Grady Booch


Facilidad de uso

33. “Recuerda: no eres torpe, no importa lo que digan esos libros. Los torpes de verdad son gente que, creyéndose expertos técnicos, no podrían diseñar hardware y software manejable por usuarios normales aunque la vida les fuera en ello”
— Walter Mossberg

34. “Los proveedores de software están intentando hacer sus productos más amigables para el usuario. Su mejor aproximación hasta el momento ha sido tomar sus antiguos folletos y estampar las palabras ‘amigable para el usuario’ en la portada”
— Bill Gates

35. “Hay una antigua historia sobre una persona que quería que su ordenador fuese tan fácil de utilizar como su teléfono. Estos deseos se han hecho realidad, ya no sé cómo usar mi teléfono”
— Bjarne Stroustrup


Usuarios

36. “Cualquier idiota puede usar un ordenador. De hecho, muchos lo hacen”
— Ted Nelson

37. “Sólo hay dos industrias que se refieren a sus clientes como ‘usuarios’”
— Edward Tufte


Desarrolladores

38. “La programación es una carrera entre los desarrolladores, intentando construir mayores y mejores programas a prueba de idiotas, y el universo, intentanto producir mayores y mejores idiotas. Por ahora va ganando el Universo”
— Rich Cook

39. “La mayoría de ustedes están familiarizados con las virtudes del programador. Son tres, por supusto: pereza, impaciencia y orgullo desmedido”
— Larry Wall

40. “El problema que hay con los programadores es que nunca puedes contar lo que un programador está haciendo hasta que es demasiado tarde”
— Seymour Cray

41. “Esto es lo que ocurre con la gente que piensa que odia los ordenadores. Lo que realmente odia es a los malditos programadores”
— Larry Niven

42. “Durante mucho tiempo no entendía cómo algo tan caro y puntero podía ser tan inútil. Y entonces me vino a la mente que un ordenador es una máquina estúpida con la habilidad de hacer cosas increíblemente inteligentes, mientras que los programadores son inteligentes personas con la habilidad de hacer cosas estúpidas. Son, en resumen, una pareja perfecta”
— Bill Bryson

43. “La formación en informática no puede convertir a nadie en experto programador, de la misma forma que estudiar pinceles y pigmentos puede hacer a alguien un experto pintor”
— Eric Raymond

44. “Un programador es la persona considerada experta en ser capaz de sacar, después de innumerables tecleos, una serie infinita de respuestas incomprensibles calculadas con precisión micrométrica a partir de vagas asunciones basadas en discutibles cifras tomadas de documentos inconcluyentes y llevados a cabo con instrumentos de escasa precisión, por personas de fiabilidad dudosa y cuestionable mentalidad con el propósito declarado de molestar y confundiar al desesperado e indefenso departamento que tuvo la mala fortuna de pedir la información en primer lugar”
— IEEE Grid newsmagazine

45. “Un hacker puede ser capaz de producir, en unos pocos meses, algo que un pequeño grupo de desarrolladores (digamos de 7 u 8 personas) podría tener trabajado duramente juntos más de un año. IBM solía decir que ciertos programadores podían ser 100 veces más productivos que otros trabajadores, o más”
— Peter Seebach

46. “Los mejores programadores no son sólo marginalmente mejores que los buenos. Se trata de un orden de magnitud mayor, medida por cualquier estándar: creatividad conceptual, velocidad, ingenio o habilidad para solucionar problemas”
— Randall E. Stross

47. “Un gran operario de tornos vale varias veces más que un operario medio, pero un gran escritor de código vale 10.000 veces el precio de un desarrollador medio”
— Bill Gates


Programación

48. “No te preocupes si no funciona bien. Si todo estuviera correcto, serías despedido de tu trabajo”
— Ley de Mosher de la Ingeniería del Software

49. “Medir el progreso del desarrollo de software por líneas de código es como medir el progreso de la construcción de un avión por su peso”
— Bill Gates

50. “La escritura de código tiene un lugar en la jerarquía humana de valores por encima del saqueo de tumbas y por debajo de la dirección y gestión”
— Gerald Weinberg

51. “Primero aprende informática y toda la teoría. Después desarrolla un estilo de programación. Entonces, olvídalo todo y hackea”
— George Carrette

52. “Primero resuelve el problema. Entonces, escribe el código”
— John Johnson

53. “El optimismo es un riesgo laboral de la programación; el feedback es el tratamiento”
— Kent Beck

54. “Iterar es humano, ‘recursivar’ es divino”
— L. Peter Deutsch

55. “Lo mejor de los booleanos es que si te equivocas estás a un sólo bit de la solución correcta”
— Anónimo

56. “¿Los índices de los arrays deberían comenzar en 0 o en 1? Mi propuesta neutral de usar 0.5 fue rechazada, en mi opinión, sin la debida consideración”
— Stan Kelly-Bootle


Lenguajes de programación

57. “Hay sólo dos clases de lenguajes de programación: aquellos de los que la gente está siempre quejándose y aquellos que nadie usa”
— Bjarne Stroustrup

58. “PHP es un mal menor perpetrado y creado por amaterus incompetentes, mientras que Perl es un gran e insidioso mal perpetrado por hábiles pero pervertidos profesionales”
— Jon Ribbens

59. “El uso de COBOL daña la mente. Su enseñanza debería ser considerada como un ataque criminal”
— E. W. Dijkstra

60. “Es prácticamente imposible enseñar buenos hábitos de programación a estudiantes que hayan sido previamente sometidos a una exposición de BASIC. Como desarrolladores en potencia, están mentalmente mutilados sin esperanza de regeneración”
— E. W. Dijkstra

61. “Pienso que Microsoft eligió el nombre .Net para que no pudiera ser mostrado en un listado de directorio de Unix”
— Oktal

62. “No hay lenguaje de programación, no importa su estructura, que impida que los programadores hagan malos programas”
— Larry Flon

63. “El diseño de lenguajes de programación es como pasear en el parque. Bueno, en parque jurásico”
— Larry Wall


C/C++

64. “¿Cincuenta años de investigación en lenguajes de programación, y acabamos con C++?”
— Richard A. O’Keefe

65. “Escribir en C o C++ es como utilizar una sierra eléctrica sin ningún tipo de protección”
— Bob Gray

66. “Cuando usas C++ es más difícil que te dispares a tí mismo en el pie, pero cuando lo haces, te vuelas la pierna entera”
— Bjarne Stroustrup

67. “C++ : Donde los amigos tienen acceso a tus miembros privados”
— Gavin Russell Baker

68. “Una de las causas principales de la caída del imperio romano fue que, como no usaban el cero, no tenían forma de saber cuándo sus programas en C terminaban correctamente”
— Robert Firth


Java

69. “Java es, en muchos sentidos, C++-”
— Michael Feldman

70. “Decir que Java es estupendo porque funciona con todos los sistemas operativos es como decir que el sexo anal es estupendo porque funciona con todos los géneros”
— Alanna

71. “Bien, Java podría ser un buen ejemplo de cómo debería ser un lenguaje de programación. Sin embargo, las aplicaciones Java son buenos ejemplos de cómo las aplicaciones no deberían ser”
— Pixadel

72. “Si Java dispusiera de un mecanismo real de recolección de basura, la mayoría de los programas deberían autoeliminarse al ser ejecutados”
— Robert Sewell


Software libre

73. “El software es como el sexo: mejor si es libre y gratis”
— Linus Torvalds

74. “Las únicas personas que tienen algo que temer de software libre son aquellos cuyos productos tienen un valor aún menor”
— David Emery


Código

75. “El buen código es su mejor documentación”
— Steve McConnell

76. “Cualquier código tuyo que no hayas mirado en los últimos seis meses o más es como si lo hubiese escrito otro”
— Eagleson’s Law

77. “El primer 90% del código corresponde al primer 90% del tiempo de desarrollo. El 10% restante corresponde al otro 90% del desarrollo”
— Tom Cargill


Desarrollo de software

78. “Los buenos programadores usan sus cerebros, pero unas buenas directrices nos ahorran de tener que hacerlo en cada caso”
— Francis Glassborow

79. “En software, muy raramente partimos de requisitos con sentido. Incluso teniéndolos, la única medida del éxito que importa es si nuestra solución resuelve la cambiante idea que el cliente tiene de lo que es su problema”
— Jeff Atwood

80. “Considerando el lamentable estado de nuestras aplicaciones informáticas actuales, el desarrollo de software es todavía un arte oscuro, y no puede ser aún considerado una ingeniería”
— Bill Clinton

81. “No puedes crear un gran software sin un gran equipo, y la mayoría de los equipos de desarrollo se comportan como familias disfuncionales”
— Jim McCarthy


Depuración

82. “Tan pronto como comenzamos a programar encontramos, para nuestra sorpresa, que crear programas correctos no era tan fácil como habíamos pensado. Tuvo que descubrirse la depuración. Puedo recordar el instante exacto en el que me dí cuenta que una gran parte de mi vida desde entonces iba a pasarla encontrando errores en mis propios programas”
— Maurice Wilkes descubre la depuración, 1949

83. “Depurar es al menos dos veces más duro que escribir el código por primera vez. Por tanto, si tu escribes el código de la forma más inteligente posible no serás, por definición, lo suficientemente inteligente para depurarlo”
– Brian Kernighan

84. “Si la depuración es el proceso de eliminar errores, entonces la programación debe ser el proceso de introducirlos”
— Edsger W. Dijkstra


Calidad

85. “¡No me importa si funciona en tu máquina! ¡No estamos vendiendo tu máquina!”
— Vidiu Platon

86. “Programar es como el sexo: un único error y tienes que estar soportándolo toda la vida”
— Michael Sinz

87. “Hay dos formas de escribir programas sin errores; sólo la tercera funciona”
— Alan J. Perlis

88. “Puedes tener un software de calidad o puedes tener aritmética de punteros, pero no puedes tener ambas cosas al mismo tiempo”
— Bertrand Meyer

89. “Si McDonnalds funcionara como una compañía de software, uno de cada cien Big Macs te envenenarían, y la respuesta sería ‘lo sentimos, aquí tiene un cupón para dos más’”
— Mark Minasi

90. “Codifica siempre como si la persona que finalmente mantendrá tu código fuera un psicópata violento que sabe dónde vives”
— Martin Golding

91. “Cometer errores es humano, pero para estropear realmente las cosas necesitas un ordenador”
— Paul Ehrlich

92. “Un ordenador te permite cometer más errores y más rápido que cualquier otra invención en la historia de la humanidad, con las posibles excepciones de las pistolas y el tequila”
— Mitch Radcliffe


Predicciones

93. “Todo lo que puede ser inventado ha sido ya inventado”
— Charles H. Duell, Comisario de oficina de Patentes en EEUU, en 1899

94. “Pienso que hay mercado en el mundo como para unos cinco ordenadores”
— Thomas J. Watson, Presidente de la Junta Directiva de IBM, sobre 1948

95. “Podría parecer que hemos llegado a los límites alcanzables por la tecnología informática, aunque uno debe ser prudente con estas afirmaciones, pues tienden a sonar bastante tontas en cinco años”
— John Von Neumann, sobre 1949

96. “Pero, ¿para qué puede valer eso?”
— Ingeniero en la división de sistemas informáticos avanzados de IBM, hablando sobre los microchips, en 1968

97. “No hay ninguna razón para que un individuo tenga un ordenador en su casa”
— Ken Olson, Presidente de Digital Equipment Corporation, en 1977

98. “640K deberían ser suficientes para todo el mundo”
— Bill Gates, 1981

99. “Windows NT podrá direccionar 2GB de RAM, que es más de lo que cualquier aplicación va a necesitar jamás”
— Microsoft, durante el desarrollo de Windows NT, en 1992

100. “Nunca seremos realmente una sociedad sin papeles hasta que la gente de la Palm Pilot creen ‘WipeMe 1.0′”
— Andy Pierson
(Nota: Wipe es la traducción de toallita de papel)

101.”Si las cosas siguen así, al hombre se le atrofiarán todas sus extremidades excepto los dedos de pulsar los botones”
— Frank Lloyd Wright


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